Balansemerket
Balansemerket er en merkeordning mot diskriminering og seksuell trakassering i kulturlivet.
Vi vil gjøre det lettere for kulturvirksomheter å jobbe aktivt for likestilling og mangfold. Vi tilbyr kursing, veiledning og verktøy for å bistå kulturvirksomheter i deres arbeid for et tryggere og mer likestilt arbeidsmiljø.
Vil du ta Balansemerket?
Ta kontakt med Victoria Øverby Steinland på victoria@balansekunst.no.
Dette er prosessen mot merket:
-
Virksomheten kurses gjennom både nettkurs og en kurssamling. Hver og en i virksomheten leser, reflekterer og klikker seg gjennom nettkurset. Så møtes vi til en kurssamling.
Kurssamlingen har rom for dialog og refleksjon i fellesskap. Balansekunst gir tips til hvordan jobbe for likestilling og mangfold, og tilbyr skjemaer, maler og ressurser for å lette arbeidet.
Vi ønsker at det settes av 2 timer til kurssamling.
Her finner du Balansemerket-nettkurs.
-
Etter kursing jobber virksomheten med tiltak for et trygt og likestilt arbeidsmiljø. Balansekunst tilbyr skjemaer, maler og tips som letter arbeidet.
Dette er tiltakene som må på plass for å oppnå merket:
Risikokartlegging
Kartlegg risiko for diskriminering, seksuell trakassering og annen ukultur. Vi har laget et skjema for å kartlegge risikofaktorer i virksomheten.Retningslinjer mot seksuell trakassering og diskriminering
På bakgrunn av risikokartleggingen, lag retningslinjer som skaper bevissthet og tydelige holdninger blant folk som jobber sammen. Vi gir forslag.Varslingskanaler og rutiner for håndtering
Det skal være lav terskel for å melde fra om noe man opplever som ugreit. Vi tilbyr en mal for kanaler og rutiner for tilbakemelding, varsler og håndtering av saker.Rutiner for mangfoldsbevisst rekruttering
I homogene miljøer kan det oppstå skylapper og kunnskapshull. Folk med ulike perspektiver og nettverk kan sammen nå ut bredere. Lag rutiner for mangfoldsbevisst rekruttering. Vi tilbyr en mal.
Rutiner for tilrettelegging
Alle er forskjellige, med ulike behov. Tilpasninger og fleksibilitet kan gjøre at flere føler seg tryggere og kan gjøre en bedre jobb. Lag rutiner for tilrettelegging og arbeid med tilgjengelighet. Vi tilbyr en mal.Holdningsskapende samtaler
Arbeid med mangfold er ingen kvikk-fiks. Hold samtalen i gang. Det bygger tillit – en avgjørende ingrediens for at andre rutiner skal fungere. Vi har laget digitale samtalekort.
Kravene til merket ble oppdatert høsten 2023. -
Når kursing er gjennomført og tiltakene er ferdigstilt har virksomheten oppnådd Balansemerket.
Med Balansemerket kommuniserer virksomheten at forebygging av diskriminering og seksuell trakassering er en prioritert oppgave. Dette gir trygghet til ansatte, frilansere, frivillige, publikummere og andre i og rundt virksomheten.
Arbeid for likestilling og mangfold er en kontinuerlig prosess. Merket tildeles med to års varighet. Etter to år har virksomheten og Balansekunst et nytt møte hvor vi utvikler en ny plan for forebyggende arbeid.
Hvordan forebygge diskriminering og seksuell trakassering? Hvordan jobbe for mer mangfold?
Et nyttig sted å starte er å kartlegge maktforhold og risiko i virksomheten.
Likestillings- og diskrimineringsombudet lister opp en rekke risikofaktorer, risikosituasjoner og særlig utsatte grupper. Balansekunst har supplert listene, og listet opp noen risikofaktorer som er typiske og mer særegne for kulturlivet.
-
Oppdragsarbeid
I kulturlivet jobber mange frilans og som selvstendig næringsdrivende. Uten fast ansettelse kan det oppleves vanskeligere å stå opp for seg selv, og ikke minst å varsle, i frykt for at konflikter kan ødelegge for fremtidige karrieremuligheter. Faste ansatte har et sterkt stillingsvern, og ansatte med mangeårig erfaring, spisskompetanse og ansvar har i tillegg en trygghet i det at de kan være vanskelige å erstatte. Frilansere og selvstendig næringsdrivende er til sammenlikning mer utskiftbare. Dette kan skape en problematisk maktbalanse.
Uformelle nettverk
I miljøer hvor rekruttering foregår via sosiale nettverk er man avhengig av å opprettholde gode relasjoner og motta positive attester. Her kan det oppstå maktforhold som gjør det vanskelig for enkelte å sette grenser eller si ifra om ubehagelige opplevelser, i frykt for å ødelegge sitt renommé. Dette kan gi rom for ukultur.
Hierarkier og konkurranse
I deler av kulturlivet er det tøff konkurranse om få og prestisjefylte plasser og muligheter. Noen institusjoner og personer besitter mye makt i kraft av å kunne avgjøre andres karrieremuligheter. I konkurransepregede miljøer kan det koste folk mye å varsle om uønsket atferd.
Gjennomtrekk
Mange i kulturlivet jobber i produksjoner med begrenset varighet, og går stadig fra en arbeidsplass til den neste. Når man vet at arbeidsforholdet opphører om kort tid, vil mange velge å unngå å varsle om kritikkverdige forhold. På den måten kan ukultur få vokse frem.
Flytende rollekart
I en produksjon er A leder og B medarbeider, mens neste gang A og B jobber sammen er det omvendt. I tilfeller der de samme personene jobber sammen i flere produksjoner med skiftende roller og ansvarsområder, kan det oppstå uklare grenser. Er vi venner? Er vi kollegaer? Hvilken makt har A over B? Dette er det viktig å ha et bevisst forhold til
Alkohol
Premierer, utstillinger, konserter, konferanser – alkohol er ofte tilstede i kulturlivet. Fest og alkohol kan skape økt risiko for seksuell trakassering.
Glidende overganger mellom jobb og privatliv
Mange kunstnere bruker personlige elementer i sitt kreative arbeid. Å diskutere arbeidet kan dermed innebære å diskutere det personlige. Turnéliv, øvelser, kveldsarbeid og sosiale settinger innebærer likeledes en glidende overgang mellom det profesjonelle og det private. Dette kan skape uklare normer for hva som er jobb og privatliv.
Intimitet som arbeidsverktøy
For skuespillere, dansere og andre scenekunstnere er kroppen ens arbeidsverktøy, og nærhet med medspillere er en del av arbeidet. Å innta en rolle kan innebære å pushe egne intimgrenser. Når man går inn og ut av roller kan det oppstå uklarhet rundt hvilke relasjoner, normer og grenser som gjelder.
Seksualisert yrkesrolle
Idolisering av skuespillere og musikere kan ofte innbære elementer av seksualisering. Å spille på sex er et kjent begrep i bransjen. Om man ikke selv ønsker å utstråle seksualitet, kan man som utøvende kunstner allikevel oppleve at utseende og seksualitet vektlegges i andres vurdering og beskrivelse. I så måte kan man snakke om at selve yrkesrollen er seksualisert.
Karismatisk makt
Deler av kulturlivet preges av karismatisk lederskap hvor særlig talentfulle kunstnere får mye makt. Skjeve maktforhold kan gjøre det vanskeligere for å parten som har mindre makt å vokte egne grenser.
Enkelte har også pekt på hvordan suksessrike kunstnere som inntar undervisningsstillinger eller lederstillinger ofte kan identifisere seg mer som kunstnere enn som ledere eller undervisere, og i verste fall misforstår sitt ansvar.
Talentvern
I enkelte produksjoner og miljøer går hensynet til talentene foran hensynet til alle andre. Det gjør det særlig vanskelig å varsle om uønskede forhold som involverer en særlig talentfull person.
Maktmur
Dersom maktpersoner som trakasserer “kjenner alle” kan det være vanskelig for utsatte å varsle. Hvem skal man varsle til dersom alle har en eller annen nær relasjon til den det gjelder? Som virksomhet er det viktig å ha mange ulike kontaktpersoner for varsling og ha åpne samtaler for å motvirke maktmur.
Bystander-effekt
"Alle" vet at det foregår maktmisbruk og grenseoverskridelser, men ingen gjør noe. Alle forventer at noen andre skal ta grep, og ansvaret forskyves. At ingen sier ifra skaper samtidig en kultur hvor maktmisbruk fremstår som vanlig – "sånn er det bare".
Grensesprengende kunst
Kunstneriske praksiser er ofte kjennetegnet av det å sprenge grenser. Kunsten bryter med konvensjoner og normer, og sprenger stadig kunstneriske grenser. Det er samtidig viktig at kunstnere opplever at det rom for å sette egne grenser og at det i produksjonen er en bevissthet om både egne og andres personlige grenser.
-
Forhold som gjør det vanskelig for ansatte å si fra uten å være redd for konsekvensene
Negative holdninger til grupper, for eksempel til kvinner, lhbtq-personer, personer med flerkulturell bakgrunn, religiøse minoriteter, funksjonshemmede
Seksualisert kultur og sjargong på arbeidsplassen
Bevisste eller ubevisste fordommer, stereotypier og forventinger til minoritetsgrupper
Manglende kunnskap om diskrimineringsutfordringer og manglende evne for å forstå andre gruppers perspektiver
Homogene miljøer risikerer å ha skylapper. Finnes det lite mangfold kan man gå glipp av ulike perspektiver. Minoriteter blir ekstra synlige når de trer inn i miljøet.
-
Kvelds- og nattarbeid
Arbeid som involverer servering av alkohol
Arbeid som involverer tett kontakt med kunder, gjester eller brukere
Alenearbeid
Opplæringssituasjoner. Ofte er det en eldre og mer erfaren kunstner eller instumentalist som lærer bort til yngre personer.
Sosiale settinger på jobben eller jobbreiser der det kan bli en uklar grense mellom jobb og privatliv.
Arbeid der kunder, gjester, brukere eller publikummere opplever situasjonen som privat og «glemmer» at ansatte eller kunstnere er på jobb.
-
Midlertidig ansatte, deltidsansatte, frilansere, selvstendig næringsdrivende og frivillige
Unge ansatte, og særlig kvinner
Lærlinger og ansatte under opplæring
Ansatte som representerer eller oppfattes som mindretall
Personer som tilhører en minoritet: lhbtq-personer, flerkulturelle personer, samer, nasjonale minoriteter, religiøse minoriteter, funksjonshemmede